En la actualidad, la inclusión en el entorno laboral no es solo un tema de moda, sino una necesidad imperante en cualquier organización que aspire a la excelencia y la equidad. Ser inclusivo no se trata simplemente de cumplir con cuotas, sino de crear un ambiente donde cada individuo se sienta valorado y respetado por lo que aporta. Este desafío no solo beneficia a los colaboradores, sino que impulsa la creatividad, la innovación y la productividad de la empresa en su conjunto. ¿Qué significa ser inclusivo? La inclusión va más allá de la diversidad en términos de género, raza o edad. Es la creación de un espacio donde cada voz es escuchada y cada perspectiva es valorada. Implica el reconocimiento de que cada individuo tiene experiencias únicas que pueden enriquecer el entorno laboral y contribuir al éxito de la organización. Cómo Implementar la Inclusión en tu Organización 1. Fomentar la diversidad desde arriba hacia abajo: La inclusión debe ser un valor arraigado en la cultura organizacional. Los líderes deben demostrar un compromiso genuino con la diversidad y la inclusión, estableciendo políticas y prácticas que promuevan la equidad en todos los niveles. 2. Sensibilización y formación continua: Proporcionar formación sobre diversidad e inclusión es esencial para crear conciencia y comprensión en toda la organización. Esto no solo implica el reconocimiento de las diferencias, sino también la celebración de estas. 3. Fomentar un espacio de diálogo abierto: Facilitar la comunicación abierta y honesta es crucial. Se deben crear espacios donde los colaboradores se sientan seguros para compartir sus experiencias, preocupaciones y sugerencias. 4. Evaluar y mejorar constantemente: Implementar métricas para medir la inclusión y la diversidad en la organización es fundamental. Estas métricas proporcionan una visión clara de dónde se encuentran las oportunidades de mejora y permiten realizar los ajustes necesarios. 5. Reconocer y celebrar el éxito de la inclusión: Destacar los logros obtenidos en materia de inclusión no solo refuerza su importancia, sino que también motiva a los colaboradores a seguir contribuyendo a un ambiente inclusivo y colaborativo. La inclusión no es solo una responsabilidad social, es una estrategia de negocio inteligente. Al cultivar ambientes inclusivos, las organizaciones se preparan para enfrentar los desafíos del futuro con una fuerza laboral diversa y comprometida. Al adoptar este reto, no solo transformarán sus lugares de trabajo, sino que también estarán contribuyendo a la creación de un mundo laboral más equitativo y sostenible para todos.

En un mundo empresarial en constante evolución, la capacidad de adaptarse y prosperar en entornos cambiantes es fundamental. La transformación digital se ha convertido en un componente esencial para garantizar la supervivencia y el éxito a largo plazo de las empresas. Sin embargo, llevar a cabo una transformación digital efectiva no es tarea sencilla. Requiere una gestión del cambio meticulosa y bien planificada. En este artículo, exploraremos la importancia de medir y evaluar la efectividad de la gestión del cambio en el contexto de la transformación digital, y cómo los indicadores pueden ser la brújula para guiar a las empresas hacia el éxito en este proceso. La Importancia de la Gestión del Cambio en la Transformación Digital La transformación digital implica cambios significativos en la forma en que las empresas operan, desde la adopción de nuevas tecnologías hasta la redefinición de procesos y la cultura organizacional. Estos cambios pueden ser disruptivos y desafiantes para los colaboradores, lo que hace que la gestión del cambio sea crucial. Como empresa de consultoría con experiencia en gestión del cambio durante más de una década, entendemos que la gestión del cambio no es simplemente una actividad complementaria, sino una parte integral de la transformación digital. A continuación mencionamos algunos indicadores que le pueden ayudar a evaluar la efectividad de la gestión del cambio. 1.Tasa de Adopción de Nuevas Tecnologías La adopción de tecnologías digitales es uno de los pilares de la transformación digital. Medir la capacidad con la que los colaboradores adoptan y adaptan a estas nuevas herramientas es esencial. Una alta tasa de adopción puede indicar una gestión del cambio efectiva. 2. Nivel de Satisfacción El bienestar y la satisfacción de los colaboradores son factores críticos. Encuestas de satisfacción y retroalimentación directa pueden proporcionar una visión de cómo ellos están experimentando el cambio. Una mejora constante en este indicador es un signo positivo. 3. Capacidad de Adaptación de la Cultura Organizacional La cultura organizacional es un factor determinante en la transformación digital. Evaluar si los valores y comportamientos organizacionales se alinean con la visión digital es crucial. Cambios en la cultura, como la apertura a la innovación, son indicadores clave de éxito. 4. Cumplimiento de Objetivos de Negocio La transformación digital generalmente está impulsada por objetivos empresariales específicos, como aumentar la eficiencia, mejorar la experiencia del cliente o expandir la base de clientes. Medir el grado en que se alcanzan estos objetivos es esencial para evaluar el éxito de la gestión del cambio. Además de la experiencia y las mejores prácticas que hemos adquirido en más de 13 años como empresa de consultoría especializada en gestión del cambio, es fundamental destacar el valor añadido que ofrecen las herramientas y enfoques respaldados por el HCMBOK Y el recientemente lanzado HCMBOKTools®. Esta suite de herramientas y recursos proporciona un conjunto completo de soluciones diseñadas específicamente para facilitar y optimizar la gestión del cambio en el contexto de la transformación digital. Desde la planificación estratégica hasta la ejecución y el seguimiento, HCMBOKTools® ofrece una plataforma integral que nos permite trabajar en estrecha colaboración con nuestros clientes para garantizar una gestión del cambio efectiva y medible en cada etapa del proceso del cambio y transformación. Estas herramientas nos permiten mantenernos a la vanguardia de las mejores prácticas y asegurar que nuestros clientes obtengan resultados excepcionales en su camino hacia la digitalización empresarial. En resumen, la gestión del cambio en el marco de la transformación digital es esencial para el éxito empresarial en un mundo en constante evolución. Hemos destacado la importancia de medir indicadores clave como la adopción de tecnologías, la satisfacción de los colaboradores y la alineación cultural, y hemos resaltado el valor añadido del de HCMBOK y HCMBOKTools® para optimizar este proceso. Con más de una década de experiencia, estamos preparados para liderar a las organizaciones hacia el éxito en su transformación digital, asegurando su competitividad en un entorno empresarial en constante cambio.

El empoderamiento ha emergido como un concepto fundamental en el ámbito del liderazgo, sin embargo, su verdadera esencia a menudo se diluye en prácticas superficiales. A medida que observamos la dinámica actual en el ejercicio profesional, es evidente que muchos líderes emplean el término “empoderamiento” de manera equívoca, confundiéndolo con la simple delegación de tareas y responsabilidades a sus colaboradores. Sin embargo, el empoderamiento va mucho más allá de la transferencia de funciones; implica nutrir y desarrollar las habilidades y competencias necesarias para que los individuos asuman con confianza los desafíos que se les presentan. En demasiados casos, la delegación malentendida pasa por alto un aspecto crucial del empoderamiento: la capacitación. En lugar de simplemente asignar tareas sin proporcionar el apoyo necesario, los líderes deben comprometerse a fortalecer las habilidades de sus colaboradores. Esto significa identificar las áreas en las que se necesita crecimiento y brindar oportunidades de formación y desarrollo. Al hacerlo, los líderes pueden estar seguros de que están equipando a sus equipos con las herramientas esenciales para llevar a cabo sus responsabilidades de manera efectiva. El empoderamiento auténtico también implica fomentar un ambiente en el que los colaboradores se sientan seguros al asumir riesgos y tomar decisiones informadas. Los líderes deben crear una cultura en la que la comunicación abierta y la retroalimentación constructiva sean la norma. Al alentar la participación activa y dar voz a las ideas, los colaboradores se sienten valorados y confiados para contribuir de manera significativa. De lo contrario, la simple delegación puede transformarse en una carga abrumadora que erosiona la motivación y la autoestima de los empleados. En última instancia, el empoderamiento genuino requiere un equilibrio delicado entre la delegación responsable y la construcción activa de capacidades. Los líderes deben reconocer que confiar en sus colaboradores va de la mano con proporcionarles las herramientas y el respaldo necesarios. Este enfoque no solo conduce a una mayor eficiencia y productividad, sino que también cultiva un entorno en el que tanto los líderes como los empleados crecen y prosperan juntos. En conclusión, es fundamental que los líderes comprendan que el empoderamiento va más allá de la delegación y es clave en la gestión del cambio; es un compromiso continuo de desarrollo que transforma a los equipos en fuerzas impulsoras de éxito y crecimiento organizacional.

Apreciados líderes y visionarios empresariales, en el emocionante mundo de la gestión organizacional, una de las decisiones más trascendentales que una compañía puede tomar es la migración a SAP S/4 HANA. Esta transformación va más allá de una simple actualización tecnológica; es una oportunidad para impulsar el crecimiento, mejorar la eficiencia y asegurar la relevancia en un mundo en constante cambio. Como expertos en gestión de proyectos y gestión del cambio, deseo compartir con ustedes las claves para alcanzar el éxito en este viaje hacia la excelencia. 1. Un Equipo de Capitanes Experimentados: Cada gran odisea requiere un equipo valiente y competente que lidere la travesía. Para asegurar una migración triunfal, es esencial contar con un equipo multidisciplinario, que combine experiencia en SAP S/4 HANA con un profundo conocimiento del negocio. Estos capitanes, respaldados por su vasta experiencia en proyectos similares, guiarán a la tripulación hacia un nuevo horizonte de éxito. 2. Una ruta estratégica y flexible: Toda expedición requiere de un plan detallado y flexible para navegar aguas desconocidas. La migración a SAP S/4 HANA no es la excepción. Un enfoque estratégico, con objetivos claros y etapas bien definidas, allanará el camino hacia el éxito. Sin embargo, es crucial mantener la flexibilidad para adaptarse a los desafíos inesperados que puedan surgir en el trayecto, siempre teniendo en cuenta que el rumbo final es el crecimiento y la mejora continua. 3. Comunicación, el Viento Imprescindible: La comunicación clara y efectiva es el viento que llenará las velas de esta aventura. Desde el primer momento, involucren a toda la tripulación en el proyecto. Compartan la visión, los beneficios y las oportunidades que la migración traerá consigo. Transmitan los objetivos de manera inspiradora y sean honestos respecto a los desafíos que puedan encontrarse. Una tripulación informada y motivada está más dispuesta a abrazar el cambio con entusiasmo. 4. Entrenamiento y Preparación para las Nuevas Aguas: La preparación adecuada es vital antes de zarpar hacia lo desconocido. Asegúrense de que su tripulación cuente con el entrenamiento necesario para manejar las nuevas funcionalidades y capacidades que ofrece SAP S/4 HANA. Una tripulación bien capacitada se sentirá empoderada y lista para enfrentar los desafíos que se presenten, garantizando así una migración exitosa y sin sobresaltos. En conclusión, queridos líderes, la migración a SAP S/4 HANA representa un emocionante desafío para cualquier empresa. Sin embargo, con una tripulación experimentada, un plan estratégico, una comunicación efectiva y una preparación sólida, este viaje se convertirá en una experiencia enriquecedora y exitosa. Como especialista en gestión de proyectos y gestión del cambio, los invito a abrazar esta oportunidad con valentía y determinación, y estoy seguro de que juntos llegaremos a un nuevo puerto de innovación y crecimiento. ¡Bon voyage hacia el éxito con SAP S/4 HANA!

La cultura organizacional, el clima y la gestión del cambio son elementos fundamentales para el éxito de cualquier empresa, puesto que están estrechamente relacionados y se influyen mutuamente creando un entorno propicio para el crecimiento y la adaptación organizacional. En este artículo, exploraremos cómo se interrelacionan estos tres conceptos y cómo su comprensión y gestión adecuada pueden impulsar el desarrollo organizacional. Empecemos puntualizando que la cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y normas compartidos por los miembros de una organización, que en ultimas, define la identidad y la personalidad de la empresa, influyendo en la forma en que los colaboradores interactúan entre sí y con los clientes. Al implementar un cambio en la organización, la cultura juega un papel crucial, ya que puede actuar como un facilitador o un obstáculo. Si la cultura está muy arraigada puede presentarse resistencia al cambio y ser difícil implementar nuevas estrategias o procesos, por otro lado, si la cultura promueve valores como la innovación y la adaptabilidad, el cambio puede ser más fluido y exitoso. El clima organizacional, por su parte, hace referencia al ambiente emocional y psicológico que se percibe en una organización. Es el resultado de la interacción entre la cultura, las políticas y prácticas de la empresa, y las percepciones y experiencias de los colaboradores. Un clima positivo y favorable fomenta la motivación, la satisfacción laboral y la colaboración, lo que facilita la gestión del cambio, puesto que, si los colaboradores se sienten seguros y confiados, estarán más dispuestos a adaptarse y participar activamente en los procesos de cambio. La gestión del cambio implica planificar, implementar, ey monitorear los procesos de cambio que vive una organización. Para que el cambio sea exitoso, es necesario mapear y tener en cuenta la cultura y el clima de la organización, debemos entender la cultura, para identificar las prácticas y creencias que pueden dificultar la implementación y adopción del cambio. Asimismo, se debe evaluar el clima laboral para identificar posibles resistencias o barreras psicológicas o emocionales que puedan surgir durante el proceso. La gestión del cambio efectiva implica comunicación clara, participación activa de los colaboradores y creación de un entorno favorable que promueva la adopción del cambio. Resumiendo, la cultura organizacional, el clima y la gestión del cambio están intrínsecamente vinculados e influyen en la forma en que se percibe y se implementa el cambio en una organización. Por su parte, la gestión del cambio requiere comprender y abordar la cultura y el clima existentes para garantizar una transición exitosa.

El ser humano tiene una tendencia innata a resistirse al cambio. Nuestro cerebro está diseñado para buscar la estabilidad y la familiaridad, lo que a menudo nos lleva a resistirnos a cualquier tipo de cambio, incluso cuando sabemos que podría ser beneficioso para nosotros. Sin embargo, es posible superar esta resistencia y abrirnos a nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo personal. En este artículo, exploraremos algunas estrategias efectivas para reducir la resistencia que nuestro cerebro crea de manera natural a los cambios. La resistencia al cambio a menudo se basa en la rigidez mental y el temor a lo desconocido. Para reducir esta resistencia, es importante practicar la flexibilidad mental. Esto implica estar abierto a nuevas ideas, perspectivas y formas de hacer las cosas. Cultivar una actitud de curiosidad y aprendizaje constante, permitirá adaptarse más fácilmente a los cambios y verlos como oportunidades en lugar de amenazas. Asimismo, dentro de los primeros pasos para reducir la resistencia al cambio se encuentran comprender y aceptar los beneficios que éste puede traer. Reflexionar sobre las razones por las que se desea realizar este cambio y pensar en cómo podría mejorar tu bienestar, crecimiento personal o logro de metas. Al reconocer los beneficios potenciales, se conseguirá estar más motivado para superar la resistencia inicial. Otro punto importante es la resiliencia, que es la capacidad de hacer frente y adaptarse a los cambios y desafíos de la vida. Cultivar la resiliencia te ayudará a superar la resistencia al cambio. Aprender a manejar el estrés de manera saludable, practicar técnicas de relajación, establecer una rutina de autocuidado y trabajar en el fortalecimiento de la confianza y autoestima. En conclusión, reducir la resistencia que nuestro cerebro crea de manera natural a los cambios puede ser desafiante, pero es posible. Al comprender los beneficios del cambio y poner en práctica estas estrategias, lograremos aprovechar al máximo las oportunidades de crecimiento personal. Recuerda que el cambio es una constante en la vida y, al aprender a adaptarnos, podemos alcanzar nuestro potencial máximo. Para aprender más sobre procesos de transformación visita nuestras redes sociales WhatsApp: (+57) 315 305 3342 Correo: contacto@tres60.co Visita nuestra web: www.tres60.co Conoce más sobre nosotros en: https://linktr.ee/Tres60Consultores

En un mundo cada vez más globalizado, las empresas buscan expandir su presencia más allá de sus fronteras y adentrarse en nuevos mercados y culturas. Sin embargo, este proceso de internacionalización implica una serie de desafíos, entre ellos la necesidad de gestionar el cambio de manera efectiva. En este artículo, exploraremos la importancia de la gestión del cambio en el contexto de la internacionalización empresarial y cómo las organizaciones pueden adaptarse exitosamente a nuevos mercados y culturas. Comprender el entorno y los desafíos. La internacionalización empresarial requiere una comprensión profunda del entorno en el que se pretende incursionar. Cada mercado y cultura tiene sus propias particularidades, reglas y expectativas. La gestión del cambio implica identificar y evaluar los desafíos que pueden surgir al adaptarse a estos nuevos contextos. Desde las diferencias culturales hasta las barreras regulatorias, es esencial conocer los obstáculos potenciales y anticiparlos para minimizar su impacto. Esta etapa inicial de análisis proporcionará una base sólida para desarrollar estrategias de adaptación efectivas. Definir una visión clara y comunicarla. Una vez que se han identificado los desafíos, es crucial establecer una visión clara para la internacionalización de la empresa. Esta visión debe alinear los objetivos y valores de la organización con las necesidades y expectativas del nuevo mercado y cultura. Además, la comunicación efectiva de esta visión a todos los niveles de la empresa es esencial para garantizar que todos los colaboradores comprendan la importancia del cambio y estén comprometidos con su implementación. Una comunicación abierta y transparente ayudará a superar la resistencia y fomentará la participación activa de los colaboradores. Fomentar la capacidad de adaptación y la diversidad. La adaptación exitosa a nuevos mercados y culturas requiere una mentalidad abierta y la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios. Las empresas deben fomentar una cultura de aprendizaje y flexibilidad, donde los colaboradores se sientan seguros para explorar nuevas formas de hacer negocios y estén dispuestos a desafiar las prácticas establecidas. Además, la diversidad en la fuerza laboral puede aportar diferentes perspectivas y conocimientos culturales, lo que puede ser una ventaja competitiva para las empresas internacionales. Promover la diversidad y la inclusión en todas las áreas de la organización contribuirá a una adaptación exitosa y a la creación de soluciones innovadoras. Monitorear y ajustar continuamente. La internacionalización empresarial es un proceso dinámico y en constante evolución. Las empresas deben establecer mecanismos de seguimiento y evaluación para monitorear su progreso y realizar ajustes cuando sea necesario. Esto implica recopilar y analizar datos relevantes, obtener retroalimentación de los clientes y colaboradores, y estar dispuestos a realizar cambios y mejoras constantes en las estrategias y prácticas comerciales. El monitoreo continuo permitirá a la empresa adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y la cultura, y mantenerse competitiva en el entorno internacional. En conclusión, la gestión del cambio desempeña un papel fundamental en la internacionalización empresarial. Adaptarse con éxito a nuevos mercados y culturas requiere un enfoque estratégico y una mentalidad abierta. Al comprender el entorno, establecer una visión clara, fomentar la capacidad de adaptación y la diversidad, y monitorear y ajustar continuamente, las empresas pueden superar los desafíos y aprovechar las oportunidades que ofrece la internacionalización. Aquellas organizaciones que sepan gestionar eficazmente el cambio estarán mejor preparadas para tener éxito en el mercado global.

Gestionar el cambio organizacional puede ser un desafío para cualquier empresa, sin embargo, con las estrategias adecuadas, estos desafíos pueden ser superados y el proceso puede ser más fluido y efectivo. A continuación, se presentan algunas estrategias que pueden ayudar a superar los desafíos comunes en la gestión del cambio organizacional. El primer paso es involucrar a los colaboradores en el proceso de cambio. Es importante comunicar el propósito y la visión del cambio de manera clara y transparente para que todos los colaboradores comprendan lo que se espera de ellos. Además, fomentar la participación de los colaboradores en el proceso de cambio puede aumentar su compromiso y contribución al mismo. Otra estrategia importante es la identificación temprana de los posibles obstáculos al cambio. Los líderes de la empresa deben trabajar con los colaboradores para identificar los obstáculos potenciales y encontrar formas de abordarlos de manera proactiva. La identificación temprana de los obstáculos también puede ayudar a minimizar la resistencia al cambio. La comunicación efectiva es una estrategia clave para superar los desafíos en la gestión del cambio organizacional. La comunicación clara, oportuna y bidireccional puede ayudar a mantener a todos los involucrados informados sobre el progreso del cambio y las expectativas en curso. Además, la retroalimentación frecuente de los colaboradores puede ayudar a identificar y abordar cualquier problema de manera oportuna. Por último, es importante reconocer y celebrar los logros a medida que se alcanzan. La celebración de los logros puede ayudar a mantener el entusiasmo y la motivación de los colaboradores, así como también a mantener el compromiso con el cambio a largo plazo. En resumen, superar los desafíos comunes en la gestión del cambio organizacional requiere una planificación adecuada, la comunicación efectiva, la identificación temprana de los obstáculos, y la celebración de los logros. Al seguir estas estrategias, las empresas pueden implementar cambios organizacionales exitosos y sostenibles que permitan el crecimiento y la innovación.

La creatividad dentro de un proceso de cambio organizacional es esencial para que los colaboradores alcancen con éxito los objetivos. Esto se debe a que la creatividad le permite a los colaboradores de una empresa encontrar nuevas soluciones a los problemas, identificar oportunidades y generar ideas innovadoras que ayuden a la organización a adaptarse a las demandas del mercado y a sobresalir en su sector. Para fomentar la creatividad en un proceso de cambio organizacional, es importante crear un ambiente que lo permita. Esto puede incluir promover la colaboración de todas las áreas, trabajar en equipo y asegurarse de que exista un espacio de confianza y respeto donde todas las ideas sean valoradas y consideradas. Otra forma de fomentar la creatividad para adoptar cambios es mediante técnicas de pensamiento creativo, como el pensamiento lateral, la lluvia de ideas o el mapa mental, lo cual les proporcionará a los colaboradores mayor curiosidad y exploración para seguir aprendiendo sobre las nuevas prácticas que integrarán en sus labores. La creatividad es un factor clave para el éxito de cualquier empresa en la actualidad. Las empresas que fomentan la creatividad en su cultura empresarial y la incorporan en su ADN, son las que se destacan en el mercado y se mantienen vigentes a largo plazo. Asimismo, las empresas que fomentan la creatividad para gestionar los cambios logran que los integrantes de su equipo sean más flexibles, adaptables y eficientes frente a las nuevas prácticas, lo cual ayuda a reducir la resistencia a lo nuevo y a comprender la importancia de por qué estos cambios son necesarios para el desarrollo de la organización. Para aprender más sobre procesos de transformación visita nuestras redes sociales 📲 WhatsApp: (+57) 315 305 3342 📩 Correo: contacto@tres60.co 🌐 Visita nuestra web: www.tres60.co 👀 Conoce más sobre nosotros en: https://linktr.ee/Tres60Consultores

La transformación digital es un término que ha tomado mucha fuerza en los últimos años y se refiere a la incorporación de la tecnología en todos los aspectos de una organización, desde la forma en que se lleva a cabo el trabajo hasta la manera en que se relacionan con los clientes. Para los líderes de recursos humanos, la transformación digital puede ser un desafío importante, pero también una oportunidad para mejorar la eficiencia y efectividad de sus equipos. Gestionar el cambio es un aspecto clave de la transformación digital. La resistencia al cambio es algo natural en cualquier organización, por lo que es importante que los líderes de recursos humanos trabajen para crear una cultura de adaptación y aprendizaje continuo. Esto puede incluir la capacitación y el desarrollo de habilidades digitales para los empleados, así como la implementación de políticas y procedimientos que fomenten la adopción de nuevas tecnologías. Además, los líderes de recursos humanos deben ser conscientes de los impactos de la transformación digital en el trabajo y en los colaboradores. Por ejemplo, la automatización de algunas tareas puede significar una reducción en la necesidad de mano de obra en ciertas áreas, pero también puede liberar a los colaboradores para enfocarse en tareas de mayor valor agregado. Es importante que los líderes de recursos humanos trabajen con los colaboradores para identificar y prepararse para estos impactos, y para brindar apoyo durante el proceso de transición. En resumen, la transformación digital es un desafío importante para los líderes de recursos humanos, pero también es una oportunidad para mejorar la eficiencia y efectividad de sus equipos. La gestión del cambio es clave para el éxito de la transformación digital, y los líderes de recursos humanos deben trabajar para crear una cultura de adaptación y aprendizaje continuo, así como para brindar apoyo a los colaboradores durante el proceso de transición. Con un enfoque consciente y estratégico, la transformación digital puede ser un éxito para los líderes de recursos humanos y sus equipos. Visita nuestras redes para más información sobre nuestro próximo curso de Certificación en Gestión del cambio para adquirir las herramientas necesarias para potenciar tus habilidades y gestionar los cambios de tu organización.  📲WhatsApp: https://bit.ly/35paNiK 📧Correo: contacto@tres60.co 🌐 Página Web: www.tres60.c